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金色三麥在日本伊勢丹百貨上架，但台灣網友看到定價後氣炸了。（翻攝自Threads @ceosunmai）
金色三麥進軍日本伊勢丹 定價換算曝光引爆台灣網友不滿
台灣精釀啤酒品牌 金色三麥（SUNMAI） 創立逾 20 年，曾在國內外獲得多項啤酒大獎肯定。近日，執行長 葉冠廷 在社群平台 Threads 分享好消息，宣布品牌明星商品「蜂蜜啤酒」正式進駐日本知名百貨 伊勢丹（Isetan），並感性表示「這份驕傲，屬於台灣」。
然而貼文曝光後卻意外引發爭議，網友發現照片中標示的售價為 每瓶 549 日圓（含稅），換算新台幣約 109 元，相較台灣市售價格約 125 元，日本反而更便宜。價差被點出後，留言區瞬間炸鍋，不少台灣消費者直言難以接受，質疑品牌「專坑自己人」，也有人揚言未來不再購買，相關討論迅速在社群延燒。
「專坑台灣人？」炎上聲浪擴大 葉冠廷親自回應說明原因
面對大量質疑聲音，網友評論正反交鋒，有人痛批「台灣人專坑台灣人」、「以後在台灣只喝台啤，到日本再喝金色三麥」，也有人反諷台灣物價與薪資結構；但也有理性聲音指出，實際零售價格會受到通路折扣影響，台灣促銷後價格未必差距明顯，並認為定價並非全由品牌單方面決定。
對此，葉冠廷親自現身留言區回應，表示完全理解消費者看到換算價格後，會直覺覺得日本比較便宜，也感謝願意提出討論的聲音。他解釋，首先是 匯率因素，近年日幣相對台幣偏弱，導致換算後視覺落差明顯；其次是 稅制差異，啤酒出口不需繳納台灣酒稅，但在台灣販售則必須依法負擔菸酒稅與相關稅負，成本結構自然不同。
葉冠廷也指出，不同市場、不同通路（如百貨、專櫃或促銷檔期），本來就會有各自的定價與行銷策略，這是所有國際品牌都必須面對的現實。葉冠廷強調，無論在哪個市場，金色三麥最重視的仍是台灣釀造的品質，並珍惜台灣消費者長期以來的支持，未來也會持續以更好的產品回應大家的監督與期待。
蜂蜜啤酒海外售價 金色三麥最新回應說明 (2026.01.07)
（翻攝自Facebook / SUNMAI 金色三麥 官方粉絲專頁）
然而，金色三麥最新聲明曝光後，並未平息爭議，反而在社群平台再度引發大量負面回應。許多網友認為，聲明內容避重就輕，未正面回應消費者最在意的「為何海外售價反而較低」問題，轉而宣布停止販售 350ml 玻璃瓶裝的決定，更讓部分消費者感到不滿。
有網友直言，停止玻璃瓶裝形同「處罰台灣消費者」，質疑品牌「解決不了價格問題，就改變產品形式」，甚至諷刺此舉是為了避免不同市場之間被直接比較。也有人認為，若品牌坦承以較低價格切入海外市場，反而更容易被消費者理解與接受。
留言區中，不乏對聲明內容的嘲諷與批評聲音，包括「翻譯起來就是不可能降價」、「簡單問題卻搞得更複雜」、「公關處理零分」等說法，顯示品牌說法與消費者期待之間仍存在明顯落差。
亦有部分網友從產業面分析指出，台灣精釀啤酒本就受酒稅與通路結構影響，價格相對偏高，但仍認為品牌在溝通上應更直白說明，而非僅以匯率、制度差異概括帶過。
為什麼同一品牌，海外反而賣得比較便宜？
不少消費者都有類似疑問：為什麼台灣品牌賣到國外，價格反而更低？產業專家指出，這並非單一案例，而是國際市場常見現象。關鍵原因包括匯率波動、稅制結構、通路抽成與市場策略定位。
以酒類為例，台灣酒稅在亞洲屬於偏高水準，尤其是精釀啤酒，稅負占成本比例不低；反觀出口商品，往往不需承擔原產地酒稅，進口國的稅制若相對友善，就可能出現「海外售價反而便宜」的情況。此外，品牌進軍新市場時，往往會以「推廣價」切入，短期內壓低利潤換取能見度，這也容易與本地零售價形成對比。
台灣精釀為何特別貴？通路結構成隱形成本
台灣精釀啤酒價格長期偏高，除了酒稅，通路結構也是關鍵因素。相較大型量販或國外直營通路，台灣零售通路層級多、抽成高，從品牌、代理商到零售端，層層疊加，最終反映在售價上。
業界人士坦言，品牌即使想降價，也往往受制於既有通路條件。消費者看到的是單瓶差價，但背後其實牽動整個產業生態。這次金色三麥事件，某種程度也再次凸顯台灣精釀產業在本地市場面臨的結構性問題。
品牌該如何面對「本地消費者比較心態」？
在社群時代，價格透明化已是不可逆趨勢。專家指出，品牌若未事前說明海外與本地定價差異，很容易被解讀為「不公平對待自己人」。未來，品牌溝通策略將比單純定價更重要。
此次事件中，葉冠廷選擇親自回應，某種程度也反映品牌意識到「信任」的重要性。消費者未必要求價格最低，但希望被尊重、被誠實對待。如何在拓展國際市場的同時，維持本地消費者的認同感，將是所有台灣品牌共同面對的課題。
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