台北市立大學爆收賄案？採購人員抽5%回扣近百萬，為何70萬交保引關注

台北市立大學驚爆採購弊案！前總務處採購人員查振漢，被檢調查出在任職期間涉嫌利用職務之便，於校內工程標案中向廠商收取回扣。根據調查，查振漢在2018年至2023年間，負責天母校區多項工程採購，包括「詩欣館」與「科資大樓」的消防改善及屋頂防水工程。

檢方指出，他以「每件標案抽5%回扣」為條件，向得標廠商索賄，甚至在工程完工後刻意拖延驗收程序，讓廠商因資金壓力被迫配合行賄，藉此牟取不法利益，累積金額接近百萬元。

為什麼只70萬交保？涉案人與公司名單曝光

台北地檢署於3月23日展開搜索行動，並約談包含查振漢在內共7人。經漏夜偵訊後，檢方認定其涉嫌違反《貪污治罪條例》及《政府採購法》，但考量相關事證與情節，裁定查振漢以70萬元交保，並限制出境與出海。

此外，涉案公司與人員也逐一曝光：

檢調進一步指出，查振漢明知部分廠商以「借牌」方式參與投標，仍在收受回扣後默許此違法行為，使整體採購程序失去公平性。

政府採購本應講求公開、公平與透明，但實務上仍存在不少灰色空間。首先，「驗收權力過大」往往成為關鍵漏洞。像本案中，查振漢透過延遲驗收，直接掌握廠商資金壓力，形成不對等關係，使廠商不得不配合行賄。這種制度設計若缺乏監督機制，就容易被有心人士利用。

其次，「圍標與借牌問題」長期存在。所謂借牌，就是由不具資格或不願曝光的廠商，透過他人名義參與投標，形成表面競爭、實際壟斷的假象。這種情況不僅破壞市場公平，也讓政府無法真正選到最佳廠商。

第三，「內部監督機制不足」。許多單位仍仰賴單一承辦人員處理採購流程，缺乏交叉審查與透明紀錄，使弊端難以及時被發現。專家建議，應導入數位化採購系統、強化稽核機制，並建立吹哨者保護制度，才能有效降低貪腐風險。

這起案件也讓不少人開始關注：「連大學採購都可能出問題嗎？」事實上，學校雖然是教育機構，但在工程與設備採購上同樣涉及大量預算，尤其國立或市立大學，其經費多來自納稅人，因此更應受到嚴格監督。

學生與教職員其實也可以扮演監督角色。例如，若發現校內工程品質異常、施工延誤卻仍順利驗收，或特定廠商長期得標，都可能是警訊。此外，政府也設有檢舉管道，鼓勵民眾揭發不法行為。

值得注意的是，依照相關規定，檢舉貪污案件可撥打檢舉專線「113」，或透過廉政署、調查局等單位反映問題。若涉及緊急危害或犯罪行為，也可撥打「110」報案。

要避免類似案件一再發生，制度改革是關鍵。首先是「強化透明化」，將所有採購流程上線公開，包括投標文件、評選過程與驗收紀錄，讓外界可檢視。其次是「分權制衡」，避免單一人員掌握過多權力，例如將驗收與採購分開處理。

最後是「加重懲罰與追責」，對於涉及貪污的公務人員，不僅應追究刑責，也應追討不法所得，並建立黑名單制度，禁止涉案廠商再參與政府標案。

這起台北市立大學採購弊案，雖仍在偵辦中，但已再次提醒社會：無論是學校還是政府單位，只要涉及金錢與權力，就必須建立更嚴密的監督機制，才能真正守住公平與正義。