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在2026年世界棒球經典賽（WBC）C組預賽中，台灣與韓國戰績接近，最終必須透過「得失分率」決定晉級隊伍。結果韓國成功擠下台灣，拿到最後一張複賽門票。
爭議焦點出現在韓國對澳洲的比賽最後階段。韓國內野手文保景在9局上最後一個打席時，面對明顯好球卻沒有揮棒，最後遭到三振出局。部分球迷認為這是刻意避免分差擴大，以確保韓國在得失分率計算中維持有利位置，因此出現「控分」質疑。
事件迅速在社群平台發酵，一部分台灣球迷認為這種消極進攻方式是為了淘汰台灣，但也有另一派球迷認為，國際賽事中球員本就會以球隊晉級為最高目標，因此這種策略並不違反規則。對於爭議，文保景本人在賽後受訪時並未正面回應。
台灣兩餐蹭「控分哏」行銷 跪地舉牌道歉引爆炎上
韓式年糕火鍋連鎖品牌「兩餐」的台灣公司11日在社群平台發布行銷貼文，內容以「控分」事件為梗。
照片中，一名標示為「老闆」的男子單膝跪地，手舉幾張字卡，上面寫著：
- 「對不起，我們不應該控分」
- 「大人不記年糕過」
- 「2人同行540元」
貼文內文則用擬人化方式表示：「年糕君為了控分，竟然站著不動遭到三振…老闆震怒，已將年糕君下放三軍面壁思過。」
同時品牌宣布推出限時優惠，聲稱是為了「賠罪」。
然而這種帶有戲謔意味的行銷很快引發爭議。部分台灣球迷認為，這種行銷是在消費台灣輸球的情緒，等於在球迷傷口上灑鹽。另一部分人則批評品牌只是蹭棒球熱度，缺乏尊重。
韓國網友怒批「叛國行銷」 揚言抵制兩餐
事件不只在台灣延燒，韓國媒體與網友也迅速關注。
多家韓媒指出，這種行銷方式暗示韓國國家隊透過操控比賽結果晉級，等同於質疑比賽公平性。報導甚至形容這種做法是「玷汙國家隊名譽」，更有人批評品牌「身為韓國企業卻做出類似叛國的行銷」。
韓國社群也出現抵制聲浪，不少網友表示若品牌沒有說明，將不再支持兩餐。
韓國總公司緊急切割 要求台灣刪文
面對爭議擴大，兩餐韓國總公司迅速出面說明。
韓方表示，該活動是台灣當地自行策畫，並未事前與韓國總部討論或取得同意。公司在得知消息後，已第一時間聯絡台灣方面要求刪除貼文。
韓國總公司也表示：「對於此次事件深感遺憾與歉意。」
星恩國際正式道歉 承認行銷審核不足
經營台灣兩餐的代理商星恩國際12日發布正式道歉聲明。
聲明指出，官方社群發布的不當貼文造成球迷與相關人士困擾，公司表達最誠摯歉意。
公司坦承，在素材挑選與內部審核過程中缺乏審慎評估，導致行銷失誤。該貼文已經刪除，相關優惠活動也同步終止。
未來公司將強化行銷貼文審核機制，包括素材挑選與事前協商流程，以避免類似事件再次發生。
為什麼「蹭時事行銷」很容易翻車？
近年品牌行銷有一個很明顯的趨勢，就是「即時行銷（Real-time marketing）」。簡單說，就是看到熱門話題就快速做梗、發貼文，希望藉由流量衝曝光。像是運動賽事、藝人新聞、政治事件，常常都會被品牌拿來做創意貼文。
成功案例其實不少。例如世界盃足球賽、奧運等大型賽事，很多品牌都曾靠幽默貼文創造數百萬流量。但問題在於——時事行銷其實是高風險操作。
第一個風險叫「情緒誤判」。
很多品牌只看到話題熱度，卻忽略背後的情緒。像這次WBC事件，對很多台灣球迷來說其實仍然帶有輸球的失落感。如果品牌用戲謔方式處理，很容易被認為是在嘲諷球迷。
第二個風險是「文化差異」。
兩餐是韓國品牌，但台灣公司在做內容時只考慮台灣網路梗，卻沒有思考韓國輿論的觀感。結果韓國網友認為這是在抹黑韓國國家隊。
第三個問題則是「品牌角色」。
網友可以開玩笑，但企業開玩笑就不一定被接受。因為品牌具有商業利益，一旦被認為是在利用爭議賺流量，就很容易被批評「消費事件」。
這也是為什麼許多品牌現在在做時事行銷時，通常會設立「三層審核」：
- 社群團隊初步創意
- 行銷主管審核
- 公關與法務評估風險
缺少其中任何一個環節，都可能讓貼文變成公關災難。
