admin
艾力克斯·霍諾德（Alex Honnold）今挑戰徒手攀登台北101，以不到兩小時的時間完成登頂。記者余承翰／攝影
徒手攀登台北101掀話題 工傷協會直指「公然踐踏工安」
美國極限攀岩好手 艾力克斯·霍諾德（Alex Honnold）於 25 日完成徒手攀登 台北101 的挑戰，以約一個半小時登頂，吸引大量關注。然而，工傷協會隨即發布聲明，嚴正批評台北101業主容許此行為，直指這不是勇氣或表演，而是對職業安全的公然踐踏。
工傷協會指出，台灣長期以來「高處墜落」始終名列職災死亡主因，這並非偶發，而是制度性失靈的結果。回顧台北101，3 月 31 日曾因地震造成 5 名工人不幸罹難，信義路旁甚至設有工殤碑，提醒社會工安是以人命換來的教訓。如今卻在毫無完善防護措施下，允許一名人員徒手攀登超高層建築，讓人難以接受。
地震帶、高風險場域仍放行？工傷協會質疑政府把關失靈
工傷協會進一步質疑，台灣位處地震帶，加上高空強風、設備突發故障等不可控因素，任何一個意外都可能瞬間奪命。協會痛批，這樣的行為被包裝成話題與英雄敘事，實際上卻是在向社會傳遞「只要有聲量，人命可以被犧牲」的錯誤價值。
工傷協會也點名 台北市勞動局，質疑為何能同意在缺乏防護下舉辦此活動，直言若真的發生墜落事故，責任究竟該由誰承擔？協會批評，這樣的作法形同公然挑戰主管機關的公權力，也讓過去為工安犧牲的生命顯得毫無意義。
🔍 為什麼「徒手攀登」在工安視角下完全不是浪漫冒險？
在極限運動圈，徒手攀登常被視為人類挑戰極限的象徵，但若從工安與公共安全角度來看，這樣的行為其實完全站不住腳。關鍵不在於霍諾德技術是否高超，而在於「示範效果」與「制度責任」。當企業與地標選擇配合高風險行為，社會接收到的訊息不只是一次表演，而是一種價值宣示。
對一般工人而言，哪怕只是在十多公尺高的工地，沒有安全索都屬於重大違規；但今天換成世界級攀岩好手，在百層樓高的建築外牆徒手攀爬，卻被包裝成勇氣與榮耀，這本身就是工安標準的雙重尺度。這會讓第一線勞工產生強烈剝奪感，也削弱工安教育多年來努力建立的風險意識。
🔍 地標變舞台？企業行銷與公共風險的模糊界線
台北101不只是商業建築，更是公共象徵。當企業將地標轉化為高風險表演舞台，問題就不再只是單一活動，而是公共風險治理。企業行銷追求話題無可厚非，但當行銷策略與生命安全產生衝突時，誰該踩煞車？
工傷協會的質疑，其實點出了台灣長期存在的結構問題：活動審核往往偏向行政流程，卻忽略實質風險評估。尤其在地震帶、高風速環境下，高空活動本就屬於高風險行為，更不該因為「藝高人膽大」就放寬標準。
🔍 當英雄敘事壓過工殤記憶，社會會付出什麼代價？
工殤碑的存在，是為了提醒社會別忘記代價。但當高風險行為被重新包裝成英雄故事，工殤記憶就會被邊緣化。久而久之，社會對風險的耐受度會被拉高，對死亡的敏感度反而下降。
這正是工傷協會最擔心的事：不是今天會不會出事，而是未來更多企業、活動，會不會以此為例，合理化對安全的忽視。當「沒出事」變成判斷標準，真正的悲劇，往往已經在路上。
