振興醫院，以其心臟移植及心臟外科聞名，卻因工會風波陷入爭議。該院心臟科名醫林昌琦，去年擔任企業工會理事長後，揭發一名醫師的業績突增至3億餘元，引發爭議。林昌琦認為這樣的業績分配不公平，並擔心對其他同事造成不利影響，因而展開調查。
曾姓美女醫師的業績由2018年的不到萬元飆升至3億餘元，引起林昌琦的懷疑。雖然振興醫院主張這些業績是因健檢等開單業績，並非分潤的收入，但林昌琦仍持續追查並舉報至衛福部及勞動部。此舉讓他不僅遭受大過處分，年終獎金也被扣減。
勞動部後來裁定，振興醫院的對林昌琦的處分不合法，並對醫院開出10萬元罰款。然而，振興醫院卻進一步挑戰勞動部的裁決，決定自7月1日起解聘林昌琦。
這起事件不僅凸顯了勞工權利的保護問題，也引發了對醫院內部管理和業績分配公平性的質疑。振興醫院的行動可能會影響到員工對工會的參與意願，進一步影響工會的正常運作。
台北一間醫美診所去年發生患者接受手術後死亡案件，台北地檢署今年8月依過失致死罪起訴診所負責醫師；依起訴內容，醫師被指未完整記錄生命徵象與麻醉藥物使用情形，並一人同時負責主刀與麻醉。案件仍待法院依法審理，但也再次提醒消費者：醫美安全不能只看主刀醫師、設備與價格，誰負責麻醉、誰監測生命徵象、術後觀察多久，以及診所有沒有緊急轉院能力，同樣可能決定安全底線。
生成式AI全面進入大學校園，從寫報告、整理資料、程式設計到簡報製作，學生幾乎都能交給ChatGPT協助。長庚大學校長近期一句「如果你的答案沒有比ChatGPT好，我為什麼要雇你？」引發討論。當AI越來越會回答問題，大學真正該教的可能不再只是Prompt技巧，而是判斷、查證、專業、提問、溝通，以及在AI給出答案後仍能做出負責任決策的能力。
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